東莞運輸公司-運輸管理階段

運輸管理按管理進行的順序可以劃分為三個階段，即計劃階段、實施階段和評價階段。東莞物流公司下面詳細講解下：
　　　一、 運輸計劃階段的管理
　　　1、計劃是作為行動基礎的某些事先的考慮。運輸計劃是為了實現物流預想達到的目標所做的準備性工作。
　　　2、要分析研究在物流目標實現的過程中可能發生的任何外界影響，尤其是不利因素，并確定對這些不利因素的對策。
　　　3、做出貫徹和指導實現物流目標的人力、物力、財力的具體措施。
　　　二、運輸評價階段的管理
　　　在一定時期內，人們對運輸實施后的結果與原計劃的運輸目標進行對照、分析，這便是運輸的評價。通過對運輸活動的全面剖析，人們可以確定運輸計劃的科學性、合理性如何，確認運輸實施階段的成果與不足，從而為今后制定新的計劃、組織新的運輸提供寶貴的經驗和資料。
　　　三、 運輸的實施階段管理
　　　運輸的實施階段管理就是對正在進行的各項運輸活動進行管理。它在運輸各階段的管理中具有最突出的地位。這是因為在這個階段中各項計劃將通過具體的執行而受到檢驗。同時，它也把運輸管理與運輸各項具體活動進行緊密的結合。
　　　1、運輸的組織是指在運輸活動中把各個相互關聯的環節合理地結合起來，而形成一個有機的整體，以便充分發揮運輸中的每個部門、每個運輸工作者的作用。
　　　2、在執行運輸計劃的過程中，運輸的各部門、各環節總會出現不平衡的情況。遇到上述問題，就需要根據運輸的影響因素，對運輸各部門、各個環節的能力做出新的綜合平衡，重新布置實現物流目標的力量。這就是對運輸活動的調節。
　　　3、通過監督和檢查可以了解運輸的實施情況，揭露運輸活動中的矛盾，找出存在的問題，分析問題發生的原因，提出克服的方法。
東莞運輸公司按照對運輸評價的范圍不同，運輸評價可分為專門性評價和綜合性評價。按照運輸各部門之間的關系，運輸評價又可分為運輸縱向評價和橫向評價。